淺談我國MES發(fā)展所遇到的問題
MES定義：
MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、條碼管理、生產(chǎn)實時監(jiān)控管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量跟蹤管理、視覺識別（包括裝箱工位漏放錯放）、電子看板管理、自動工藝管理（SOP)、智能安燈系統(tǒng)、智能倉庫管理、薪資管理、生產(chǎn)效率分析、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺，為用戶提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化、透明性的制造環(huán)境，幫助企業(yè)降低成本、按期交貨、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?
從我司從事MES行業(yè)以來所遇到的問題，總結(jié)大概有如下幾個方面：
一、MES廠家綜合性人才緊缺
目前國內(nèi)MES廠家魚龍混雜，很多都是在摸著石頭過河，即能懂硬件又會軟件、有經(jīng)驗有項目統(tǒng)籌能力的項目負(fù)責(zé)人市場緊缺，即滿足行業(yè)共性需求和制造企業(yè)的個性化需求的系統(tǒng)功能，更需要專業(yè)的MES項目調(diào)研人員和實施服務(wù)人員，來實現(xiàn)MES系統(tǒng)的項目完工與落地。
二、市場需求模糊，個性化定制程度高，企業(yè)用戶硬件不具備條件，項目推進(jìn)困難。
近幾年我國一直提倡“智能制造2025”、“工業(yè)4.0助力打造智慧工廠”、“自動化信息化兩化深度融合”......很多生產(chǎn)企業(yè)管理層也深深意識到,不改變會被時代所淘汰 ,但對MES理解不夠深入,自身企業(yè)需求模糊,企業(yè)硬件設(shè)備陳舊,沒有通訊接口,無法實現(xiàn)自動采集設(shè)備信息,如果更換掉，投入成本又太高,所以很多中小企業(yè)高管舉旗不定,以至項目推進(jìn)困難。
三、實施過程中用戶需求變化大，前期調(diào)研和MES廠家對項目把控及其重要
用戶參與人員多，有工藝、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門人員，前期所定需求，到后期用戶實施過程有可能會變化，以至項目周期延長，相應(yīng)的MES廠家投入人力成本增加，很多項目如果利潤低，有可能到最后不賺錢，所以前期調(diào)研和合理的解決方案及用戶各部門人員的配合度非常重要，MES廠家項目負(fù)責(zé)人對項目的把控度也是非常重要，即要滿足用戶需求，又要把控項目實施周期，要有合理的利潤才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，更好地服務(wù)于用戶。
四、配套硬件的穩(wěn)定性及硬件廠商的配合度
MES系統(tǒng)與ERP的區(qū)別就在于，ERP是純軟件的 ，不需要與設(shè)備、儀器、機(jī)械手、視覺、RFID、掃描槍、讀碼器等連接，而且MES就需要與這些硬件對接，需要這些硬件廠商提供通訊接口，所以所選硬件的穩(wěn)定性和硬件廠商的配合度非常重要。
五、制約MES發(fā)展的另一重要原因是中小企業(yè)不愿意為實施服務(wù)付費
有一些專家認(rèn)為，由于目前MES市場魚龍混雜，中小企業(yè)對MES還認(rèn)識不夠，想的過于簡單,不會比較，過多的關(guān)注于價格，不愿意為實施服務(wù)付費，這也是制約MES發(fā)展的另一個重要原因。
六、MES廠家市場定位與行業(yè)細(xì)分
MES要做市場細(xì)分，根據(jù)行業(yè)特點及客戶情況，首先解決客戶目前最頭痛的問題，后期根據(jù)需求再擴(kuò)展，每個行業(yè)每個廠家的生產(chǎn)流程和管理模式都有所不同，所以MES完全可復(fù)制性不如ERP。在這一塊，MES廠家的人力成本要高出很多，因為要與硬件配合， 實施過程中有不確定性， 所以MES廠家項目負(fù)責(zé)人對于整個項目的統(tǒng)籌能力是個極大的考驗。
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